New Research Approaches in Management Sciences

fa الگوی مطلوب در انتصاب مدیران فرهنگی شهر شیراز بر مبنای شایسته‌سالاری The ideal model in the appointment of cultural managers in Shiraz based on meritocracy عمومى General پژوهشي Research <div style="text-align: justify;">فرایند انتخاب و انتصاب مدیران در سازمان‌های گوناگون اعم از دولتی و خصوصی همواره یک چالش محسوب می‌شود. مسائل مختلفی چون تغییرات فناوری، فشارهای اجتماعی، ناکارآمدی و عدم بهره وری، باعث شده است که سازمان‌ها همواره برای به‌کارگیری مؤثرترین رویه‌های مدیریت منابع انسانی جهت انتخاب مدیران شایسته تحت فشار قرار داشته باشند. هدف اصلی پژوهش حاضر الگوی مطلوب در انتصاب مدیران فرهنگی شهر شیراز بر مبنای شایسته‌سالاری بود. این پژوهش از نظر هدف و ماهیت پژوهش ترکیبی یا آمیخته، از حیث محیط کتابخانه‌ای، از نظر هدف توسعه‌ای و کاربردی، از نظر زمان گردآوری داده مقطعی، از نظر روش اجرای پژوهش توصیفی- پیمایشی و از نوع همبستگی و علی می‌باشد. جامعۀ و نمونه آماری در بخش کیفی، تمامی خبرگان سازمانی شهر شیراز که از تجربه انتخاب و انتصاب مدیران برخوردار بوده می‌باشند که تعداد 18 نفر با روش هدفمند انتخاب شدند. جامعۀ و نمونه آماری در بخش کمی پژوهش، تمامی کارکنان فرهنگی شهر شیراز در سال 1402 می‌باشند. که با روش نمونه‌گیری در دسترس 300 نفر از کارکنان انتخاب شدند. به‌منظور جمع‌آوری داده‌ها و اطلاعات در این پژوهش از روش‌های کتابخانه‌ای و میدانی هم‌زمان استفاده شد که درروش میدانی از ابزار پرسشنامه استفاده شد. برای تحلیل داده‌های کیفی پژوهش از روش دلفی فازی و نرم‌افزار MAXQDA و برای تحلیل داده‌های کمی از مدل‌سازی معادلات ساختاری و نرم‌افزار Lisrel  استفاده شد. فرآیند دلفی فازی طی دو مرحله صورت پذیرفت که در پایان این مرحله؛ توافق آراء حاصل شد و شایسته‌سالاری شامل ابعاد وظایف مدیریتی، نقش‌های مدیریتی و مهارت‌های مدیریتی و همچنین انتصاب مدیران شامل ابعاد وضعیت موجود نظام انتصاب و  وضعیت مطلوب به‌منظور استقرار نظام انتصاب‌های اثربخش مورد تائید خبرگان پژوهش قرار گرفتند. مقایسه میانگین عوامل مؤثر بر شایسته‌سالاری نشان داد که بالاترین میانگین متعلق به عامل نقش‌های اطلاعاتی و پایین‌ترین میانگین متعلق به وظایف رهبری است. همچنین مقایسه میانگین عوامل مؤثر بر انتصاب مدیران نشان داد که بالاترین میانگین متعلق به عامل چگونگی رسیدن به گزینه‌های موردنظر و پایین‌ترین میانگین متعلق به الزام‌های رفتاری و نگرشی است. با توجه به نتایج از بین عوامل مؤثر بر انتصاب مدیران، وضعیت مطلوب به‌منظور استقرار نظام انتصابهای اثربخش مانند اقدام‌های عملیاتی و الزام‌های رفتاری و نگرشی از منظر پاسخ‌دهندگان نسبت به وضعیت موجود نظام انتصاب از اهمیت بالاتری برخوردار است. همچنین از بین عوامل مؤثر بر شایسته‌سالاری، مهارت‌های از منظر پاسخ‌دهندگان نسبت به دیگر عوامل از اهمیت بالاتری برخوردار است. همچنین نتایج ضریب مسیر نشان داد، بین شایسته‌سالاری و انتصاب مدیران رابطه مثبت و معنی‌داری وجود دارد.  </div> <div style="text-align: justify;">The process of selecting and appointing managers in various organizations, both public and private, is always considered a challenge. Various issues such as technological changes, social pressures, inefficiency and lack of productivity have caused organizations to always be under pressure to use the most effective human resource management procedures to select competent managers. The main goal of the current research was the ideal model for the appointment of cultural managers in Shiraz based on meritocracy. This research is a hybrid or mixed research in terms of the purpose and nature of the research, in terms of the library environment, in terms of the developmental and practical purpose, in terms of the cross-sectional data collection time, in terms of the descriptive-survey research implementation method, and of correlational and causal type. The community and the statistical sample in the qualitative section, all the organizational experts of Shiraz city who had the experience of selecting and appointing managers, 18 people were selected with a targeted method. The population and statistical sample in the quantitative part of the research are all the cultural workers of Shiraz city in 1402. 300 employees were selected by available sampling method. In order to collect data and information in this research, library and field methods were used at the same time, and questionnaire tools were used in the field method. Fuzzy Delphi method and MAXQDA software were used to analyze the qualitative data of the research, and Structural Equation Modeling and LISREL software were used to analyze the quantitative data. The Delphi process took place in two stages, and at the end of this stage; Consensus was reached and meritocracy including the dimensions of managerial duties, managerial roles and managerial skills as well as the appointment of managers including the dimensions of the existing status of the appointment system and the desired situation in order to establish an effective appointment system were approved by the research experts. Comparison of the average factors affecting meritocracy showed that the highest average belongs to the factor of informational roles and the lowest average belongs to leadership duties. Also, the comparison of the average factors affecting the appointment of managers showed that the highest average belongs to the factor of how to reach the desired options and the lowest average belongs to behavioral and attitudinal requirements. According to the results, among the factors affecting the appointment of managers, the optimal situation in order to establish an effective appointment system, such as operational measures and behavioral and attitudinal requirements, from the respondents' point of view, is more important than the current state of the appointment system. Also, among the factors affecting meritocracy, skills are more important than other factors from the perspective of the respondents. Also, the results of the path coefficient showed that there is a positive and significant relationship between meritocracy and the appointment of managers.</div> انتصاب, شایستگی, شایسته‌سالاری, مدیران فرهنگی Appointment, competence, meritocracy, cultural managers 1 20 http://jnraims.ir/browse.php?a_code=A-10-10-291&slc_lang=fa&sid=1 Ataalaeh Omidvari عطااله امیدواری 1003194753284600593 1003194753284600593 Yes PhD student in the field of cultural planning management, Azad University, Kish International Branch دانشجوی دکتری تخصصی رشته مدیریت برنامه‌ریزی فرهنگی، دانشگاه آزاد واحد بین‌المللی کیش Reza Shoja Heidari رضا شجاع‌حیدری 1003194753284600594 1003194753284600594 No PhD student in the field of cultural planning management, Azad University, Kish International Branch دانشجوی دکتری تخصصی رشته مدیریت برنامه‌ریزی فرهنگی، دانشگاه آزاد واحد بین‌المللی کیش Mohammad Ali Shoja Heidari محمدعلی شجاع حیدری 1003194753284600595 1003194753284600595 No Doctoral student of international relations, Islamic Azad University, Rafsanjan branch دانشجوی دکتری روابط بین‌‌الملل، دانشگاه آزاد اسلامی واحد رفسنجان Saman Mohammadi Tehrodi سامان محمدی تهرودی 1003194753284600596 1003194753284600596 No Master's degree, agricultural economics, agricultural policy and development, University of Tehran کارشناس ارشد، اقتصاد کشاورزی، گرایش سیاست و توسعه کشاورزی، دانشگاه تهران