<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>New Research Approaches in Management Sciences</title>
<title_fa>رویکردهای پژوهشی نو در علوم مدیریت</title_fa>
<short_title>3</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://jnraims.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>9</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>۵۵۶۱-۲۵۸۸</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>7</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1403</year>
	<month>2</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2024</year>
	<month>5</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>13</volume>
<number>33</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>چالش‌های مدیریتی در کشور ایران از منظر مدیریت بحران، مدیریت منابع طبیعی و مدیریت تنوع فرهنگی</title_fa>
	<title>Management Challenges in Iran from the Perspective of Crisis Management, Natural Resource Management, and Cultural Diversity Management</title>
	<subject_fa>عمومى</subject_fa>
	<subject>General</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:18px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:nasimYW;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;مدیریت در کشور ایران با چالش&#8204;های متعددی در ابعاد مدیریت بحران، مدیریت منابع طبیعی و مدیریت تنوع فرهنگی مواجه است که تأثیرات عمیقی بر پایداری اجتماعی و اقتصادی کشور دارد. از منظر مدیریت بحران، ایران به دلیل موقعیت جغرافیایی خاص خود، همواره در معرض خطرات طبیعی نظیر زلزله، سیلاب و خشکسالی قرار دارد. عدم آمادگی کافی، ضعف در زیرساخت&#8204;های امدادی و ناهماهنگی بین نهادهای دولتی در مدیریت بحران&#8204;ها، به افزایش آسیب&#8204;پذیری جوامع محلی و کاهش اثربخشی واکنش&#8204;ها منجر شده است. در زمینه مدیریت منابع طبیعی، چالش&#8204;هایی همچون بهره&#8204;برداری بی&#8204;رویه، آلودگی و تغییرات اقلیمی، تهدیدهای جدی برای اکوسیستم&#8204;های کشور ایجاد کرده است. این مشکلات نه تنها به کاهش کیفیت منابع طبیعی منجر می&#8204;شود، بلکه می&#8204;تواند به بروز تنش&#8204;های اجتماعی و اقتصادی ناشی از کمبود منابع نیز دامن بزند. از سوی دیگر، مدیریت تنوع فرهنگی در ایران به عنوان یک کشور چندفرهنگی، نیازمند توجه ویژه&#8204;ای است. عدم توجه به هویت&#8204;های فرهنگی و قومی مختلف می&#8204;تواند به بروز تعارضات و نارضایتی&#8204;های اجتماعی منجر شود. در این راستا، مدیریت مؤثر تنوع فرهنگی می&#8204;تواند به تقویت همبستگی اجتماعی و افزایش مشارکت شهروندان در فرآیندهای اجتماعی و سیاسی کمک کند. این مقاله به بررسی این چالش&#8204;ها و تأثیرات آن&#8204;ها بر مدیریت در ایران می&#8204;پردازد و راهکارهایی برای بهبود وضعیت مدیریت بحران، مدیریت منابع طبیعی و مدیریت تنوع فرهنگی ارائه می&#8204;دهد. در نهایت، تأکید می&#8204;شود که برای دستیابی به توسعه پایدار و مدیریت مؤثر، لازم است که مدیران با رویکردی جامع و سیستماتیک به این چالش&#8204;ها پاسخ دهند و همکاری&#8204;های بین&#8204;سازمانی و مشارکت فعال جامعه را تقویت کنند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:18px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Times New Roman;&quot;&gt;Management in Iran faces numerous challenges in the realms of crisis management, natural resource management, and cultural diversity management, which have profound impacts on the social and economic sustainability of the country. From the perspective of crisis management, Iran is constantly exposed to natural hazards such as earthquakes, floods, and droughts due to its unique geographical position. Insufficient preparedness, weaknesses in emergency infrastructure, and lack of coordination among governmental agencies in crisis management have led to increased vulnerability of local communities and reduced effectiveness of responses. In terms of natural resource management, challenges such as over-exploitation, pollution, and climate change pose serious threats to the country&amp;rsquo;s ecosystems. These issues not only diminish the quality of natural resources but can also exacerbate social and economic tensions arising from resource scarcity. Furthermore, managing cultural diversity in Iran, as a multicultural country, requires special attention. Neglecting various cultural and ethnic identities can lead to conflicts and social dissatisfaction. In this context, effective management of cultural diversity can strengthen social cohesion and enhance citizen participation in social and political processes. This paper examines these challenges and their impacts on management in Iran, providing solutions to improve crisis management, natural resource management, and cultural diversity management. Ultimately, it emphasizes that achieving sustainable development and effective management necessitates a comprehensive and systematic approach by managers to address these challenges, as well as strengthening inter-organizational cooperation and active community participation.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>چالش‌های مدیریتی, مدیریت بحران, مدیریت منابع طبیعی, مدیریت تنوع فرهنگی</keyword_fa>
	<keyword>Management Challenges, Crisis Management, Natural Resource Management, Cultural Diversity Management</keyword>
	<start_page>1</start_page>
	<end_page>23</end_page>
	<web_url>http://jnraims.ir/browse.php?a_code=A-10-10-318&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Neda </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Khalifeh</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>ندا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>خلیفه</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>1003194753284600667</code>
	<orcid>1003194753284600667</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mahmoud </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Abolghasemi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمود</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>ابوالقاسمی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>1003194753284600668</code>
	<orcid>1003194753284600668</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Associate Professor, Department of Educational Management, Shahid Beheshti University, Tehran, Iran </affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار گروه مدیریت آموزشی، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
